Mastering
Special Situations

Dr. Felix Tschopp
Gründer / Inhaber
Tschopp Group AG

Wir arbeiten mit Eigentümern, Verwaltungsräten und Investoren, um Werte zu schützen, Risiken zu reduzieren und kritische Unternehmensentscheidungen in Ergebnisse zu überführen. Bei Wachstum, Nachfolge, Restrukturierung und Eigentümerwechsel bringen wir das Urteilsvermögen, die Diskretion und die Verantwortung ein, die wir erwarten würden, wenn es unser eigenes Unternehmen wäre.


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  • 150+ Unternehmen
  • 25+ Branchen
  • 12+ Länder

Kritische Unternehmensentscheidungen in Ergebnisse überführen

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Als Eigentümer sind Sie häufig vollständig vom operativen Tagesgeschäft beansprucht. Als Investor besitzen Sie möglicherweise ein Unternehmen, ohne nahe genug an seiner strategischen Entwicklung zu sein. In beiden Fällen erfordern Entscheidungen, die Wachstum, Nachfolge, Restrukturierung oder einen Eigentümerwechsel prägen, Urteilsvermögen, Struktur und Umsetzung.

Tschopp Group arbeitet an Ihrem Unternehmen, dort, wo Richtung, Struktur und Wert entschieden werden. Wir beurteilen die Situation, identifizieren die entscheidenden Risiken, definieren die realen Optionen und führen den gewählten Weg bis zu Ergebnissen.

Hinter dieser Arbeit steht Dr. Felix Tschopp, der seit mehr als drei Jahrzehnten auf beiden Seiten des Tisches arbeitet, als Unternehmer, Investor, Verwaltungsrat und Dealmaker, bei Unternehmen jeder Grösse und Branche in mehr als einem Dutzend Ländern. Er agiert auf Eigentümer- und Verwaltungsratsebene, dort, wo die entscheidenden Weichen gestellt werden, mit einem Urteilsvermögen, das auf einer Grundlage bei KPMG und einer Promotion an der Universität St. Gallen beruht, und mit einem durchgehenden Ziel: den Unternehmenswert zu schützen und zu steigern, mit der Diskretion, die ein Eigentümer erwartet.

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Unternehmer zu sein bedeutet, Verantwortung für das Ganze zu übernehmen

Fallstudien

Dies sind reale Situationen aus drei Jahrzehnten Arbeit an Unternehmen. Wir haben die Namen entfernt, nicht die Substanz. Diskretion ist Teil unserer Arbeitsweise. Jede folgt derselben Linie: eine schwierige Ausgangslage, die entscheidenden Schritte und das Ergebnis.

  • Turnaround eines mittelständischen Industrieunternehmens

    Jahre stetigen Erfolgs waren zunächst einer Stagnation und danach Verlusten gewichen. Prozesse waren zunehmend unübersichtlich geworden, Verantwortlichkeiten überschnitten sich und die Strategie hatte ihren Fokus verloren. Wir analysierten das Unternehmen ohne Illusionen und führten die schwachen Ergebnisse auf eine unklare Strategie und die dadurch im Unternehmen entstandenen Reibungsverluste zurück. Die Strategie wurde auf ein definiertes Produktsortiment und klare Märkte ausgerichtet, Verantwortlichkeiten wurden geschärft und Entscheidungswege verkürzt. Ein neues Führungsteam übernahm mit einem klaren Auftrag. Innerhalb eines Jahres war das Unternehmen wieder profitabel und begann, Marktanteile zurückzugewinnen.


    «Das war der Wendepunkt für uns. Plötzlich war wieder Energie im Unternehmen, weil alle wussten, was zu tun war und wofür.»
    Mitglied der Geschäftsleitung

  • Neupositionierung eines familiengeführten Konsumgüterunternehmens

    Eine traditionsreiche Marke war in die Stagnation geraten, die Organisation schwerfällig geworden und die Eigentümerfamilie uneinig darüber, wie es weitergehen sollte. Wir setzten einen unabhängigen Verwaltungsrat ein, um zwischen den Aktionären zu vermitteln und die Führungsstruktur neu auszurichten. Danach verschlankten wir die Organisation, fokussierten das Portfolio und modernisierten die Marke auf der Grundlage dessen, was bereits vorhanden war. Innerhalb weniger Quartale wuchs das Unternehmen wieder, sowohl beim Umsatz als auch in der Energie des Teams, mit einer klaren Strategie und Rollen, die alle verstanden.


    «Wir hatten alles, was es brauchte. Wir brauchten nur jemanden, der uns half, es wieder zu sehen. Heute sind wir stolz auf das, was wir tun.»
    Familienaktionär

  • Nachfolge in einem gründergeführten Spezialunternehmen

    Nach dreissig Jahren an der Spitze wollte sich der Eigentümer zurückziehen. Weder die Familie noch das Team boten jedoch eine Nachfolgelösung, und das Unternehmen war zu gut, um es unvorbereitet zu übergeben. Das eigentliche Problem waren nicht die Kandidaten, sondern die Vorbereitung. Entscheidungen, Kundenbeziehungen und Kontrolle liefen über eine einzige Person. Wir trennten Eigentum und operative Führung, setzten eine interimistische Leitung für den Übergang ein und bauten ein Managementteam auf, das kulturell und fachlich passte. Den ausscheidenden Eigentümer hielten wir eng in die Kommunikation eingebunden. Innerhalb von zwölf Monaten war die Übergabe vollständig und reibungslos abgeschlossen, und das Unternehmen wuchs weiter.


    «Ich wollte loslassen, aber nicht einfach abgeben. Der Prozess hat mir gezeigt, dass beides möglich ist, mit Klarheit, Vertrauen und einem guten Plan.»
    Gründer

  • Wachstum eines etablierten B2B-Dienstleistungsunternehmens

    Nach Jahren profitablen Wachstums war das Unternehmen ins Stocken geraten. Keine Krise, aber auch keine Richtung. Das Geschäftsmodell war gealtert, Prozesse waren auf individuelle Leistungen ausgerichtet, die Kostenbasis war nicht skalierbar und die IT fragmentiert, während digitale Wettbewerber in den Markt drängten. Wir stellten das Modell auf den Prüfstand und entschieden, welche Leistungen tatsächlich Wert schufen, was standardisiert oder automatisiert werden konnte und auf welche Kunden der Fokus gelegt werden sollte. Daraus entstanden eine neue Positionierung, eine Transformations-Roadmap und Automatisierungspiloten sowie eine neu ausgerichtete Verkaufsorganisation. Innerhalb von zwölf Monaten gewann das Unternehmen neue Kunden und baute bestehende Kundenbeziehungen auf einem skalierbaren Modell aus.


    «Wir hatten wieder einen Plan, und man konnte es spüren, weil alle wussten, wofür wir es taten.»
    Verkaufsleiter

  • Buy-and-build einer technischen Dienstleistungsgruppe

    Transaktion für Transaktion aufgebaut, war die Gruppe zu einem Flickwerk geworden. Die Unternehmen arbeiteten unabhängig voneinander, mit überschneidenden Leistungen, doppelten Kosten und ohne gemeinsame Richtung oder Kultur. Die Eigentümer wollten das Potenzial heben, ohne das zu zerstören, was jedes einzelne Unternehmen ausmachte. Der Hebel war die Integration, strukturell und kulturell. Wir entwickelten eine gruppenweite Strategie und ein gemeinsames Leistungsversprechen, vereinheitlichten IT, HR, Controlling und Marke und schufen zentrale Funktionen, während die operative Autonomie erhalten blieb. Die Leiter der Einheiten waren von Anfang an in den Prozess eingebunden. Innerhalb von zwölf Monaten war aus einer losen Sammlung eine klar positionierte Plattform geworden, widerstandsfähiger und bereit, die nächste Akquisition zu integrieren.


    «Die Zugehörigkeit zur Gruppe wurde endlich real. Aus Kollegen wurden Verbündete, und aus Verbündeten wurde ein Team.»
    Leiter einer Geschäftseinheit

  • Verkauf eines inhabergeführten Produktionsunternehmens

    Das Unternehmen war profitabel, gut geführt und in seinem Markt angesehen, und der Eigentümer kam zu dem Schluss, dass der Zeitpunkt gekommen war, seinen Wert zu realisieren. Der Markt konsolidierte sich um grössere Anbieter, und ein Verkauf aus der Stärke heraus versprach ein deutlich besseres Ergebnis als ein Zuwarten. Die Frage war, wie sich die richtige Gegenpartei finden liess, ohne das Unternehmen oder das Team zu verunsichern. Wir betrachteten das Unternehmen so, wie es ein Käufer tun würde, legten klar dar, was seinen Wert ausmachte, und klärten, was dem Eigentümer am wichtigsten war: der Preis, die Zukunft der Mitarbeitenden und das richtige Zuhause für das Unternehmen. Wir sprachen einen kleinen Kreis geeigneter Gegenparteien diskret an, führten einen disziplinierten Prozess und leiteten die entscheidenden Verhandlungen. Innerhalb von neun Monaten ging das Unternehmen an einen strategischen Partner über, der passte, zu Bedingungen, die Wert, Menschen und den Namen des Eigentümers schützten.


    «Ich hätte noch jahrelang weitermachen können. Zu verkaufen, solange wir stark waren, war die richtige Entscheidung, und sie fühlte sich auch richtig an.»
    Ehemaliger Eigentümer

  • Investition für ein Family Office beim Eintritt in eine neue Branche

    Ein Family Office mit Kapital und Überzeugung wollte ein Unternehmen in einer Branche erwerben, die es nicht gut kannte. Die Gelegenheit wirkte attraktiv, doch die eigentlichen Risiken lagen unter der Oberfläche: ein alternder Inhaber in der Geschäftsführung, eine konzentrierte Kundenstruktur und ein Preis, der unterstellte, dass alles gut gehen würde. Der Investor brauchte eine Investitionslogik, die einer genauen Prüfung standhielt, und keine Verkäufererzählung. Wir beurteilten die Gelegenheit so, wie es ein anspruchsvoller Käufer tun würde, definierten die Investitionslogik und prüften, wo Wert real war und wo er lediglich unterstellt wurde. Wir gestalteten den Ansatz und die Bedingungen, einschliesslich der Finanzierung und einer grenzüberschreitenden, steuerlich effizienten Struktur, und blieben vom ersten Kontakt über den Abschluss bis zur ersten Phase der Integration involviert. Innerhalb eines Jahres besass das Family Office ein Unternehmen, das es verstand, zu Bedingungen, die es vertreten konnte, integriert und auf Kurs.


    «Endlich hatten wir jemanden, der das Unternehmen so las, wie es ein sorgfältiger Käufer tun würde, und nicht so, wie es verkauft wurde. Das veränderte jede Zahl.»
    Verantwortlicher des Family Office

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Fünf Situationen. Eine Disziplin.

Wachstum

Ein erfolgreiches Unternehmen schafft mit seiner Entwicklung neue Möglichkeiten. Die nächste Stufe verlangt nach grösserer Reichweite, stärkeren Fähigkeiten und einer Struktur, die Wachstum im gesamten Unternehmen tragen kann.

Strategische Entwicklung ausserhalb des Tagesgeschäfts

Wachstum funktioniert, wenn Ambition, Struktur und Umsetzung zusammenspielen. Die nächste Stufe braucht eine klare Richtung, die richtigen Prioritäten und die Fähigkeiten, sie zu tragen. Wir definieren, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll, welche Hebel entscheidend sind und was gestärkt werden muss. Dazu können Positionierung, Skalierung, Akquisitionen, internationale Entwicklung, Kapital, grenzüberschreitende und steuerlich effiziente Strukturierung, Führungsorganisation oder ein geschärftes Geschäftsmodell gehören. Das Ergebnis ist ein Entwicklungspfad, auf dessen Grundlage Eigentümer, Verwaltungsrat und Management mit Zuversicht handeln können.

Für Sie, wenn:

Sie ein etabliertes Unternehmen besitzen oder unterstützen, das bereit ist, mit Richtung, Struktur und Umsetzung zu skalieren.

Nachfolge

Unternehmerisches Lebenswerk, persönliche Ziele und die Zukunft des Unternehmens kommen in einem kohärenten Weg zusammen, der Kontinuität, Wert und langfristiges Gedeihen sichert.

Eine sichere Übergabe für Eigentümer und Unternehmen

Nachfolge bringt zwei Dinge auf einen gemeinsamen Weg: was der Eigentümer beabsichtigt und was das Unternehmen als Nächstes braucht. Sie schützt den Ruf des Eigentümers und die Substanz des Unternehmens durch den Wandel. Wir klären, was der Eigentümer will, was das Unternehmen braucht und welcher Weg beides trägt. Die Lösung kann eine familieninterne Nachfolge, ein Managementwechsel, ein schrittweiser Rückzug oder ein Verkauf an den richtigen externen Partner sein. Gut umgesetzt, verbindet sie Eigentum, steuerliche Position und Kontinuität in einem kohärenten Weg.

Für Sie, wenn:

Sie einen Übergang wollen, der das Unternehmen, den Eigentümer und das Geschaffene schützt.

Restrukturierung

Klarheit schafft den Raum, Prioritäten, Ressourcen und Führung auf eine stärkere Grundlage für Leistung, Widerstandsfähigkeit und zukünftigen Wert auszurichten.

Klarheit, Entscheidungen und Umsetzung, die Bestand haben

Restrukturierung funktioniert, wenn Druck in Kontrolle überführt wird. Finanzielle Belastung, komplexe Strukturen, Aktionärsfragen oder eine strategische Neuausrichtung verlangen klares Urteilsvermögen, disziplinierte Prioritäten und glaubwürdige Umsetzung. Wir klären die Situation, fokussieren die Entscheidung auf das Wesentliche und überführen Komplexität in wenige Wege, die entschieden und umgesetzt werden können. Wir arbeiten auf Eigentümer-, Verwaltungsrats- und Stakeholderebene, bis die entscheidenden Parteien ausgerichtet sind. Das Ergebnis sind Stabilität, Entscheidungssicherheit und ein glaubwürdiger Weg nach vorn.

Für Sie, wenn:

Sie neue Stärke, strukturelle Klarheit und Kontrolle über den weiteren Weg wollen.

Verkauf

Jahre unternehmerischer Arbeit münden in eine Transaktion, die Wert realisiert und die nächste Eigentümerschaft des Unternehmens bestimmt. Die Qualität dieses Ergebnisses prägt die Position der Aktionäre, des Unternehmens und seiner Zukunft.

Ein Verkauf aus einer Position der Stärke

Ein Verkauf hängt von Timing, Gegenpartei, Struktur und Absicht ab, die aufeinander abgestimmt sein müssen, bevor der Markt angesprochen wird. Wenn diese Elemente stimmen, werden Wert, Reputation und Kontrolle während des gesamten Prozesses geschützt. Wir klären, ob ein vollständiger Verkauf, ein Teilverkauf, ein Investor oder ein strategischer Partner für den Eigentümer und das Unternehmen richtig ist. Wir betrachten das Unternehmen so, wie es die andere Seite tun wird, schärfen die Positionierung, sprechen geeignete Gegenparteien diskret an und führen die entscheidenden Momente bis zum richtigen Ergebnis. Sie gehen mit einem Verkauf aus dem Prozess, der Ihnen, dem Unternehmen und dem Danach dient.

Für Sie, wenn:

Sie einen Verkauf oder Exit wollen, der die richtige Gegenpartei, Struktur und den richtigen Zeitpunkt sichert.

Investition

Die richtige Gelegenheit verbindet strategische Passung, finanzielle Stärke und die Fähigkeit, durch disziplinierte Eigentümerschaft und Umsetzung nachhaltigen Wert zu schaffen.

Kapital eingesetzt mit dem Blick eines Eigentümers

Investitionen funktionieren, wenn strategische Passung, finanzielle Logik und Integrationsfähigkeit klar sind, bevor der Preis das Gespräch bestimmt. Die richtige Akquisition stärkt das Unternehmen und schützt zugleich die Aufmerksamkeit des Managements, das Kapital und die Reputation. Wir definieren die Investitionslogik, beurteilen Chancen und gestalten den Ansatz mit Blick auf kommerzielle Bedingungen sowie grenzüberschreitende und steuerlich effiziente Strukturierung. Wir bleiben vom ersten Kontakt über die Entscheidung und Finanzierungslogik bis zur Umsetzung involviert. Das Ergebnis ist eine Investitionsentscheidung, die begründet, finanziert und integriert werden kann. Wo es passt, investieren wir an Ihrer Seite.

Für Sie, wenn:

Sie eine Akquisition oder Investition wollen, die auf strenger strategischer Logik und disziplinierter Umsetzung beruht.