Finanzen mit Wirkung
_________ Wir bieten Finanzlösungen, die nicht nur funktionieren, sondern Ihr Unternehmen voranbringen. Mit digital präzisen Prozessen schaffen wir das operative Fundament, durch klare CFO-Strukturen steuern wir die Performance, und mit massgeschneiderten Strategien gestalten wir langfristige Wertschöpfung. Unser Einsatz entfaltet dort Wirkung, wo es zählt - in der Tiefe der täglichen Finanzarbeit, in der Führungsebene bei entscheidenden Weichenstellungen und in der Zukunftsperspektive für nachhaltigen Erfolg. Schweizer Gründlichkeit trifft dabei auf unternehmerischen Weitblick, denn wahre Finanzkompetenz zeigt sich nicht in Quartalszahlen, sondern in generationenübergreifender Substanz.
Finanzprozesse & operative Basis
Stabilität schaffen
Die Grundlage jeder erfolgreichen Unternehmensführung ist ein verlässliches operatives Fundament. Wenn Finanzprozesse sauber strukturiert, gesetzeskonform und digital effizient aufgesetzt sind, entsteht Raum für unternehmerische Klarheit und echte Entlastung. Wir sorgen im Hintergrund dafür, dass Ihre Buchhaltung funktioniert, Ihre Lohnabwicklung stimmt und Ihr Unternehmen finanziell sauber aufgestellt ist – für reibungslose Abläufe und maximale Wirkung im Ergebnis.
Operative Finanzprozesse im Griff
- Buchhaltung, Lohn, MWST, Jahresabschluss, Steuererklärung
- Digitalisiertes Lohnwesen mit Schnittstellen und automatisierter Verarbeitung
- Lohnabwicklung mit Compliance-Check (Sozialversicherungen, Quellensteuer, BVG)
- MWST-Abrechnung inkl. Fristenkontrolle, Optimierung und Submissionsverfahren
Gründung & Eigentum sauber strukturiert
- Gründung und Domizilierung von Unternehmen inkl. Statuten, Bankkonto, Handelsregisteranmeldung
- Verwaltung für Renditeobjekte oder STWE inkl. Buchhaltung und Reporting
Finanzführung & unternehmerische Steuerung
Verantwortung übernehmen
Finanzführung ist mehr als Zahlen – sie ist ein Steuerungsinstrument für Klarheit, Verbindlichkeit und Weitblick. Wir unterstützen Unternehmer, Inhaber oder Geschäftsführungen genau dort, wo intern die Kapazitäten oder das Know-how fehlen. Ob als externer CFO, im Verwaltungsrat oder als Sparring für Beteiligungsgesellschaften: Wir übernehmen Verantwortung – auf Zeit oder im Mandat – und schaffen Strukturen, die Führung ermöglichen.
Steuerung aufbauen & Führung übernehmen
- Externe CFO-Funktion zur Planung, Steuerung und Koordination der Finanzprozesse
- Temporäre Übernahme der Finanzleitung mit Verantwortung für Budgetierung, Reporting und strategische Finanzführung
- Aktive Mitwirkung in Verwaltungsräten mit Fokus auf Finanzstrategie, Governance und Wirkung
Transparenz schaffen & Risiken steuern
- Konsolidierung von Einzelgesellschaften, Erstellung der Konzernrechnung
- Aufbau eines integrierten Führungsinstruments mit relevanten Finanzkennzahlen
- Regelmässige Geschäftsreviews inkl. Kennzahlenanalyse, Risikoeinschätzung und Handlungsempfehlung
Beteiligungen wirksam führen
- Finanzielle Steuerung und Reporting für Beteiligungsgesellschaften
- Struktur und Kontrolle in Beteiligungsportfolios
- Sparring und operative Entlastung für Geschäftsführungen oder Gesellschafter
Strategische Gestaltung & besondere Unternehmensphasen
Werte gestalten
Wachstum, Verkauf, Übergabe oder Neuausrichtung sind entscheidende Phasen im Leben eines Unternehmens – und im Leben von Unternehmern. In diesen Momenten geht es um viel: Vermögen, Verantwortung und die Zukunft des Unternehmens. Wir begleiten solche Situationen mit klarem Fokus auf steuerliche Optimierung, rechtliche Struktur und unternehmerische Umsetzung. So wird aus einer Veränderung ein gezielter strategischer Schritt.
Wachstum finanzieren & Kapital strukturieren
- Aufbau und Optimierung von Holding- und Beteiligungsstrukturen
- Corporate Finance: Kapitalstruktur, Finanzierungspartner, Unternehmensdokumentation
- Start-up & Venture Capital: Strukturierung und Begleitung bei Investoreneinstieg
Unternehmen übergeben & sichern
- Unternehmerfokussierte Steuerberatung (Beteiligungen, Liegenschaften, Vorsorge, Nachfolge)
- Exit-Vorbereitung in 6 Monaten: Bewertung, Struktur, Verkaufsdokumentation, Umsetzungsfahrplan
- Strukturierung von Unternehmervermögen, familieninterne oder externe Übergaben
Restrukturieren & Neuausrichten
- Fusionen, Sitzverlegung, Kapitalstrukturveränderung – rechtlich und steuerlich
- Weg- und Zuzugsberatung, Quellensteuer, DBA-Anwendung
- Projektbasierte Unterstützung bei komplexen Strukturfragen
ESG - wirtschaftlich relevant gedacht
Wir sind kein ESG-Berater. Aber wir wissen, wann ESG unternehmerisch relevant wird. Wir verfolgen ESG-Themen dort, wo sie für Kapitalzugang, Transaktionen oder Reportinganforderungen eine konkrete Rolle spielen – ohne Ideologie, aber mit Struktur und Realitätssinn. Bei Bedarf mit spezialisierten Partnern an unserer Seite.
Gestalten statt verwalten
________ Unsere Leistungen richten sich an Eigentümer, Geschäftsführungen und Investoren, die Klarheit, Verbindlichkeit und Wirkung in ihre Finanzarbeit bringen wollen – unabhängig davon, ob intern eine Finanzabteilung existiert oder nicht.
Typische Situationen
Sie möchten Ihre Buchhaltung digitalisieren, ohne ein IT-Projekt daraus zu machen.
Sie tragen Verantwortung, aber Ihnen fehlt ein verlässlicher CFO an der Seite.
Sie stehen vor einer Übergabe, einem Verkauf oder einer Neuausrichtung.
Sie wollen Beteiligungen steuern, ohne sich in Excel zu verlieren.
Sie spüren, dass Ihr Unternehmen mehr Potenzial hätte – aber es fehlt die Struktur.
Sie brauchen Klarheit in Finanzfragen, ohne die Kontrolle aus der Hand zu geben.
Für Gestalter die Wert schaffen
Wir begleiten Startups, Wachstums- und mittelständische Unternehmen, unabhängig davon, ob Sie eine interne Finanzabteilung haben oder nicht.
- Eigentümer: Für sichere Unternehmenszukunft, Wertrealisierung oder Nachfolge.
- Geschäftsführungen: Für klare Finanzstrukturen, Steuerung von Wachstum und Performance.
- Investoren: Für Analysen und strategische Finanzbegleitung von Beteiligungen oder Transaktionen.
- Verantwortliche: Für Finanzarbeit als strategischen Hebel, um Wirkung zu erzielen.
Wann unser Einsatz zählt
In den entscheidenden Momenten Ihres Unternehmens entlasten und unterstützen wir – sei es im Wachstum, bei Veränderung oder in der täglichen Finanzarbeit.
- Finanzprozesse digitalisieren, ohne umfangreiches IT-Projekt.
- Externe CFO-Kompetenz für fundierte Entscheidungen.
- Unternehmensübergabe, Verkauf oder Neuausrichtung begleiten.
- Beteiligungen und komplexe Finanzstrukturen steuern.
- Ungenutztes Potenzial durch passende Finanzarchitektur erschliessen.
- Klarheit in Finanzfragen gewinnen, ohne Kontrolle zu verlieren.