Eine Unternehmensgruppe aus dem Bereich technischer Dienstleistungen war über Zukäufe gewachsen – allerdings ohne klare strategische Verbindung der einzelnen Unternehmen. Jede Einheit agierte weitgehend unabhängig, es gab kaum Synergien, keine einheitliche Marktansprache und keine übergeordnete Führungskultur.
Die Eigentümer wollten das Potenzial heben – aber ohne die Identität der Einzelunternehmen zu verlieren. Ziel war es, aus dem Flickenteppich eine integrierte, leistungsfähige Plattform zu formen.
Eine Standortbestimmung machte die Schwächen deutlich: Überschneidende Leistungen, inkonsistente Prozesse, doppelte Kostenstrukturen und fehlende strategische Steuerung. Gleichzeitig zeigte sich ein grosser gemeinsamer Nenner: ähnliche Kunden, ähnliche Werte, ähnliche Herausforderungen.
Die Analyse führte zu einer klaren Erkenntnis: Der grösste Hebel lag in der Integration – nicht nur strukturell, sondern auch kulturell.
Ein klarer Integrationsplan wurde entwickelt. Im Zentrum: eine gruppenweite Strategie, ein gemeinsames Leistungsversprechen und ein gezielter Prozess zur Vereinheitlichung von IT, HR, Controlling und Markenauftritt.
"Die Zugehörigkeit zur Gruppe wurde plötzlich spürbar. Aus Kollegen wurden Mitstreiter, und aus Mitstreitern ein Team." (Geschäftsbereichsleiter)
Parallel dazu wurden zentrale Rollen geschaffen – ohne dabei die operative Eigenverantwortung der Einheiten zu verlieren. Die Führungskräfte wurden aktiv in den Prozess eingebunden, um Vertrauen und Akzeptanz zu sichern.
Nach zwölf Monaten war aus einer losen Gruppe eine klar positionierte Unternehmensplattform entstanden. Einheitliche Standards, gemeinsame Systeme und ein kollektives Führungsverständnis führten zu besserer Performance, höherer Kundenzufriedenheit und interner Stabilität.
Das neue Konstrukt erwies sich als resilient – mit klarer Wachstumslogik und hoher Integrationsfähigkeit für zukünftige Akquisitionen.
Wert entsteht nicht nur durch Grösse – sondern durch Verbindung. Wer Einzelunternehmen gezielt zusammenführt und gleichzeitig Eigenverantwortung bewahrt, schafft Strukturen mit Skalierungskraft, Attraktivität und Zukunft.
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