Aus der Praxis

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• Fachartikel Erfolgreich ist nicht dasselbe wie wertvoll
• Fallstudien Gewachsen durch Zukäufe, aber nie zusammengewachsen
• Fachartikel Bewertung und Gefühl stimmen selten überein
• Fachartikel Wertsteigerung ist kein Projekt kurz vor dem Verkauf
• Fachartikel Vor jedem Verkauf steht die Frage, ob man ihn will
• Fachartikel Loslassen ist die schwierigste Führungsaufgabe
• Fachartikel Was treibt den Unternehmenswert?
• Fachartikel In der Krise entscheidet oft das Gespräch mit der Bank
• Fachartikel Was ein Unternehmen wirklich wertvoll macht
• Fallstudien Zehn Jahre aufgeschoben, dann blieben nur Monate
• Fachartikel Beim Verkauf kostet Warten irgendwann mehr als Handeln
• Fallstudien Ungewissheit über die Zukunft lähmte die Konzerntochter
• Fachartikel Wann ein externer CEO die richtige Wahl ist
• Fachartikel Der teuerste Zettel, den ein Unternehmer je schreibt
• Fachartikel Das höchste Angebot ist nicht immer der beste Deal
• Fachartikel Unternehmen, die ohne Gründer laufen, sind mehr wert
• Fachartikel Bei Übernahmen wird die Kultur oft unterschätzt
• Fachartikel Für einen erfolgreichen Exit stellt man früh die Weichen
• Fachartikel Der Verwaltungsrat ist bei der Übergabe keine Formalität
• Fallstudien Die Marke war stark, doch die Familie war sich uneins
• Fachartikel Vier Phasen, in denen Eigentümer Klarheit brauchen
• Fachartikel Ohne Plan kann ein Kauf oder Verkauf Millionen kosten
• Fallstudien Es gab keine Krise, aber auch keine klare Richtung
• Fachartikel Die Stärke von Familienfirmen ist auch ihr Risiko
• Fallstudien Aus der Konzerntochter wurde ein unabhängiges Unternehmen
• Fachartikel Nach dem Verkauf beginnt für viele Gründer die Stille
• Fachartikel Ein wertvolles Unternehmen gibt Ihnen die Wahl
• Fallstudien Volle Auftragsbücher, und trotzdem wurde das Geld knapp
• Fachartikel Restrukturierung im Wettlauf mit der Zeit
• Fallstudien Dreissig Jahre aufgebaut, und niemand, der übernimmt
• Fachartikel Die erste Due Diligence sollte der Verkäufer machen
• Fachartikel Der Exit-Score zeigt, wie Käufer Ihr Unternehmen sehen
• Fachartikel Die meisten Transaktionen scheitern nicht an den Zahlen