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Expertise in Wertsteigerung

________   Seit mehr als 20 Jahren agiert die Tschopp Group unter der Leitung von Dr. Felix Tschopp als Experte bei strategischen Veränderungen und Neu­po­si­tio­nie­rungen von Unternehmen und unternehmerischen Investitionen.

Im Laufe dieser Zeit haben wir unsere Sinne dafür geschärft, menschliche und betriebliche Potenziale in den Unternehmen zielsicher zu erkennen. Dank unseres strategischen Rüstzeugs und unseres umsetzungs­orientierten Engagements bringen wir genau diese Potenziale zur Entfaltung, damit Unternehmen zum Wertsprung ansetzen können.

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Umsetzungsorientierte
Unternehmensentwicklung

Wir verfügen über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Aufbau und Management von Holdingstrukturen im globalen Umfeld. Über verschiedene Plattformunternehmen hinweg verfügen wir über eine vielfältige Branchenerfahrung in verschiedenen Unternehmensgrössen, global verankert, und weltweit vernetzt.

01   Potenzialanalyse

Systematischer Strategieprozess

Am Anfang eines unternehmerischen Engagements stehen meistens ein gutes Gefühl und die Zuversicht, selber aktiv etwas bewegen zu können. Damit es nicht beim Wunschdenken bleibt, braucht es einen systematischen Strategieprozess, der mit einer Potentialsanalyse beginnt. Hier sind nich nur betriebs­wirtschaftlich fundierte Kenntnisse und das Verständnis für die markt­wirt­schaft­lichen Zusammenhänge gefragt, sondern auch Menschenkenntnis. Wir orten die Entwicklungspotenziale und quantifiziere sie für den unternehmerischen Entscheidungsprozess.

  • Strukur- und Prozessanalyse
  • Markt- und Konkurrzenzanalyse
  • Strategie-Audits und Lagebeurteilung
  • Identifizierung von Umsetzungsprojekten
02   Steuer- & Gesellschaftsrecht

Strukturen flexibel anpassen

Um das Potenzial einer Geschäftsidee voll auszuschöpfen ist es gegebenenfalls nötig, Gesellschaften zu Holding-, Handels-, Immobilien-, Beteiligungs- sowie Lizenzzwecken zu gründen und zu verwalten. Wichtig ist auch der globale Schutz des geistigen Eigentums (IP Rechte) und vor allem die dynamische Anpassung der Royalty-Struktur. Zusammen mit unseren Spezialisten erstellen wir einen kompletten Plan und alle dazugehörigen Verträge und Dokumente, um die Zahlungsströme rechtlich einwandfrei zu optimieren.

  • Steuerliche Unternehmens- und Transaktionsstrukturierung
  • Steuerplanung für Gesellschaften und Investoren
  • Unternehmensgründungen
03   Corporate Finance

Handlungsfreiheit sichern

Die unternehmerische Handlungsfähigkeit ist am Ende immer eine Frage der Finanzierung. Ist das Unternehmen flexibel und wendig genug, um zukunftsweisende Investitionen im richtigen Moment zu tätigen? Steht Kapital zur Verfügung oder ist es in Sachzwängen gebunden? Ich analysiere die Kapitalstruktur, um das Optimierungspotenzial aufzudecken und zu erschliessen. Das steigert den Wert des Unternehmens und verschafft dem Unternehmer mehr Handlungsfreiheit.

  • Restrukturierungs- und Finanzierungskonzepte
  • Unternehmensdokumentationen
  • Auswahl der Finanzierungspartner
  • Prozessbegleitung
  • Investorenvertretungen
04   Mergers & Acquisitions

Behutsam vorgehen

Wenn ein Unternehmen mit einem anderen Unternehmen zusammengeht, steht die gewachsene Firmenkultur auf dem Prüfstand. Auch Beteiligungen sind nicht nur in Zahlenreihen, sondern im kulturellen Kontext zu beurteilen. Wenn alles passt, ist Professionalität in der Abwicklung und in der Kommunikation gefragt. Für solche Aufgabenstellungen verfügen wir als erfahrenes und bewährtes Expertenteam über einen reichen Erfahrungsschatz - von der Firmenbewertung über die Verhandlungsstrategie bis hin zur reibungslosen Umsetzung.

  • Akquisitions- und Verkaufsstrategien
  • Analytische Grundlagen
  • Unternehmensdokumentationen
  • Unternehmensbewertung
  • Kandidatensuche
  • Organisation der Due Diligence
  • Informationsmanagement
  • Dealstrukturierung
  • Vertragsverhandlungen
05   Start-up & Venture Capital

Wachstum begleiten

Aus einer guten Geschäftsidee kann eine expandierende Unternehmensgruppe werden. Im Wachstum ist es wichtig, die rechtliche Struktur gleitend anzupassen und Umstrukturierungen ohne Reibungsverluste vorzunehmen. Wir begleiten und unterstützen alle Entwicklungsphasen des Unternehmens – gerne und gut auch im internationalen Kontext. Damit sich Jungunternehmer uneingeschränkt auf strategische Fragen konzentrieren können, entlasten wir diese wo nötig auch in administrativen Angelegenheiten.

  • Erstellung und Optimierung des Businessplans
  • Rechtsformwahl und Unternehmensgründung
  • Evaluierung der Finanzierungsbedürfnisse sowie Finanzierungsquellen
  • Verhandlungen mit Risikokapitalgebern, Business Angels und öffentlichen Förderungsinstitutionen
  • Konzeption und Implementierung von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen
  • Konzeption und Umsetzung eines Exits durch Trade Sale oder IPO
06   Business Development

Wachstum beschleunigen

Stillstand bedeutet Rückschritt. Wir unterstützen Unternehmen bei der Ideenfindung, auch mit gezieltem Beizug externer Impulsgeber. Liegen die Ideen bereits auf dem Tisch, helfen wir bei der Umsetzung, stets mit internationaler Optik. Wird externes Wachstum angestrebt, erstellen wir umfassende Bewertungen von Vermögenswerten als Entscheidungsgrundlage für Fusion, Kauf oder Verkauf von Gesellschaften oder Beteiligungen aller Art. Wir arbeiten die entsprechenden Verträge aus und stehen in Bezug auf Finanzierungsmöglichkeiten beratend und vermittelnd zur Seite.

  • Erarbeitung von Produkt-, Markt- und Regionalstrategien
  • Ausgestaltung detaillierter Akquisitionsstrategien und strukturierter Vertriebsprozesse
  • Auswahl geeigneter Finanzierungs- und Kooperationspartner sowie Aufbau von Netzwerken
  • Durchführung von Prozess- und Strukturoptimierung
  • Fachliche Begleitung auf Zeit (Interimsmanagement) zur Bewältigung von Veränderungen oder dem Aufbau eigener Kompetenzen
07   Corporate Restructuring

Navigationshilfe leisten

Der Wandel macht vor keinem Unternehmen halt. Umstrukturierungen in inhabergeführten Unternehmen sind oft vielschichtiger als bei anonymen Gesellschaften, die nur ihren Shareholdern verpflichtet sind. Eine Neuausrichtung des Unternehmens bietet potenziell viel Reibungsfläche auf allen Hierarchiestufen. Wir helfen dabei mit Sachverstand und Fingerspitzengefühl gerne mit, Umstrukturierungen weitsichtig zu planen und sozialverträglich umzusetzen.

  • Portfolioanalyse
  • Geschäftsfeldanalysen und Marktpositionierung
  • Gap-Analyse und Entwicklung von Massnahmenplänen
  • Effizienz- und Ertragssteigerung
  • Entwicklung geeigneter Unternehmensstrukturen
  • Projektmanagement
  • Interims-Management
  • Integration bei Zusammenschlüssen und Akquisitionen
08   Nachfolgelösungen

Erfolgsperspektiven wahren

Jeder unternehmerische Stabwechsel ist Chance und Gefahr zugleich. Wann ist eine Übergabe an die nächste Generation die beste Lösung, und wann ist das bloss eine romantische Idee? Unternehmerische, finanzielle, steuerliche und menschliche Aspekte gilt es zu berücksichtigen in einem Prozess, der oft auch emotionale Höhen erreicht. Nicht nur die vertraglichen Details sind wichtig, auch das Timing. Zusammen mit meinem Expertenteam bringe ich in diesen Fragen viel Erfahrung und auch eine unvoreingenommene Aussensicht mit ein. Sind die Würfel gefallen, erstellen wir alle vertraglichen Dokumente für eine reibungslose, harmonische Geschäftsübergabe.

  • Ist-Aufnahme 'Unternehmen und Familie'
  • Strategische Handlungsoptionen erarbeiten und evaluieren
  • Unternehmensbewertung
  • Familieninterne Nachfolge begleiten und coachen
  • Externen Unternehmensverkauf vorbereiten und begleiten
  • Vermögens- und Nachlassplanung aus finanzieller und steuerlicher Sicht

«Wir verfolgen das Ziel, Beteiligungen langfristig zu halten und sie zu strategischen Positionen zu entwickeln.»

«Durch Geld gelangt man mitunter in bessere Kreise. Aber es kann nichts daran ändern, wie viele Leute dich lieben oder wie gesund Du bist.»

Warren Buffet