Potenziale realisieren

Wachstum erfordert mehr als Kapital – es braucht Mitverantwortung. Ihr Unternehmen hat Potenzial, doch die nächste Entwicklungsstufe ist ohne strukturelle, personelle oder strategische Verstärkung kaum zu erreichen. Vielleicht fehlt es an Führungsbandbreite, an systematischer Skalierbarkeit oder an einem Sparringspartner, der unternehmerisch mitträgt.

Genau hier steigen wir ein: Als aktiver Mit-Eigentümer denken und handeln wir als Co-Entrepreneur. In der Wachstumsphase begleiten wir Sie mit Kapital, Umsetzungskraft und Erfahrung. Wir helfen, das Geschäftsmodell skalierbar zu machen, Führung zu stärken und Prozesse zu systematisieren. Dabei stehen wir nicht daneben, wir sind Teil des Ganzen. Operativ, strategisch und vor allem: langfristig.

Warum jetzt?
Weil Wachstumschancen selten zweimal kommen. Wer zu lange wartet, überlässt die Bühne den Schnelleren und läuft Gefahr, Mitarbeiter, Kunden oder Innovationsvorsprung zu verlieren.

Was Sie mitbringen
Ein tragfähiges Geschäftsmodell mit erkennbarem Potenzial zur Skalierung. Der Wille, strategische Entscheidungen nicht nur zu denken, sondern umzusetzen, gemeinsam mit einem Partner, der Mitverantwortung übernimmt.

Wie wir arbeiten

• Entwicklung und Umsetzung skalierbarer Geschäftsmodelle
• Strukturierung von Finanzierung, Governance und Führung
• Co-Führung in Expansionsphasen
• Aufbau leistungsfähiger Teams und Entscheidungsprozesse
• Zugang zu Kapital, Know-how und Unternehmernetzwerk

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Wenn das Alte nicht mehr trägt, braucht es Klarheit und Entschlossenheit. Ihr Geschäftsmodell ist ins Stocken geraten – das Marktumfeld hat sich verändert, die Positionierung ist unklar, operative Reibung kostet Substanz und Fokus. Sie spüren: So wie bisher funktioniert es nicht mehr, aber wohin die Reise gehen soll, ist noch offen.

Wir steigen dort ein, wo Mut und Umsetzung gefragt sind. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir ein neues Zielbild, schärfen die strategische Ausrichtung und bauen operative Umsetzungsfähigkeit wieder auf. Dabei übernehmen wir Verantwortung, nicht nur für Ideen, sondern für Ergebnisse. Wir führen mit, strukturieren um, und schaffen Orientierung. Als unternehmerischer Partner auf Augenhöhe.

Warum jetzt?
Weil Stillstand der grösste Kostenfaktor ist. Wer Umbrüche nicht aktiv gestaltet, verliert nicht nur Marktanteile – sondern auch Fokus, Energie und Vertrauen im eigenen Haus.

Was Sie mitbringen
Die Offenheit, bestehende Strukturen zu hinterfragen, und die Bereitschaft, unternehmerische Verantwortung zu teilen. Ein Umfeld, das bereit ist für Wandel, auch wenn dieser unbequem sein kann.

• Geschäftsmodell-Review und strategische Neuausrichtung
• Aufbau klarer Führungs- und Entscheidungsstrukturen
• Entlastung der Geschäftsleitung in kritischen Phasen
• Neupositionierung von Angebot, Preis und Kundenzugang
• Langfristige Begleitung als aktiver Miteigentümer

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Ein Carve-out ist kein Projekt, es ist der Start eines eigenständigen Unternehmens.
Zwischen strategischer Entscheidung und operativer Realität entsteht oft ein gefährliches Vakuum: fehlende Führung, unklare Strukturen, instabile Prozesse. Die Zeit drängt, aber interne Ressourcen sind überfordert oder blockiert.

Wir übernehmen dort Verantwortung, wo andere zögern. Vom ersten Tag an schaffen wir Handlungsfähigkeit: durch klare Führungsstruktur, Aufbau der operativen Organisation und Sicherstellung der Finanzierung. Wir begleiten nicht nur die Abspaltung, sondern gestalten aktiv mit, als Miteigentümer mit Perspektive. Unser Ziel ist nicht der saubere Cut, sondern der erfolgreiche Neustart.

Warum jetzt?
Weil Carve-outs die kritische Phase sind, in der Wert vernichtet oder geschaffen wird. Wer hier zu spät handelt oder mit falscher Priorität, riskiert den Vertrauensverlust von Kunden, Mitarbeitern und Partnern.

Was Sie mitbringen
Eine klare Entscheidung zur Ausgliederung und den Wunsch, aus einer Teilstruktur ein tragfähiges Unternehmen zu formen. Die Bereitschaft, operative Führung in vertrauensvolle Hände zu legen, mit Blick auf Eigenständigkeit und Zukunft.

Wie wir arbeiten

• Planung und Umsetzung des vollständigen Carve-out-Prozesses
• Aufbau von Führungs-, Finanz- und Organisationsstrukturen
• Übernahme von Verantwortung in der Übergangsphase
• Entwicklung eines marktfähigen Geschäftsmodells
• Langfristige Beteiligung und unternehmerische Weiterentwicklung

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Eine Nachfolge ist mehr als ein Eigentümerwechsel, sie ist ein Vertrauensprozess. Sie möchten Ihr Unternehmen übergeben, aber ohne Bruch, ohne Kulturverlust und ohne das Gefühl, das Falsche zu tun. Die Familie ist uneins, externe Käufer wirken fremd, ein sauberer Übergang scheint schwer greifbar.

Wir führen Nachfolgen mit Haltung und unternehmerischer Substanz. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein tragfähiges Modell für die Übergabe, ob innerhalb der Familie, im Management oder mit uns als neuem Eigentümer. Wir investieren nicht nur Kapital, sondern begleiten Übergänge in Führung, Kultur und Struktur mit echter Verlässlichkeit. Was bleibt, sind Ihre Werte und was entsteht, ist neue Zukunft.

Warum jetzt?
Weil Nachfolgen Zeit, Vertrauen und Struktur brauchen. Wer zu lange zögert, gefährdet nicht nur den Übergang – sondern das gesamte Unternehmen.

Was Sie mitbringen
Den Wunsch, Ihr Unternehmen in gute Hände zu übergeben – nicht als Transaktion, sondern als Übergabe von Verantwortung und Kultur. Die Bereitschaft, den Prozess offen, schrittweise und partnerschaftlich zu gestalten.

Wie wir arbeiten

• Strukturierung und Umsetzung eines stufenweisen Eigentümerwechsels
• Moderation vertraulicher Gespräche mit Gesellschaftern oder Familie
• Aufbau eines neuen Führungs- und Verantwortungsmodells
• Wahrung von Unternehmenskultur und langfristiger Ausrichtung
• Verlässliche Nachfolge durch aktives Unternehmertum

Wenn sich der Markt verändert, reicht es nicht, besser zu werden, sondern man muss anders denken. Neue Wettbewerber, technologische Sprünge oder sich wandelnde Kundenbedürfnisse stellen Ihr Geschäftsmodell infrage. Sie wissen: Reaktion allein reicht nicht, es braucht Führung, Struktur und Mut zur Veränderung.

Wir bringen Unternehmen zurück in die Offensive. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir ein robustes, zukunftsfähiges Geschäftsmodell, schaffen operative Schlagkraft und begleiten die Umsetzung direkt vor Ort. Wir helfen, Prioritäten zu setzen, Blockaden zu lösen und Neues zu ermöglichen, nicht theoretisch, sondern unternehmerisch. Und wir bleiben, um den Wandel langfristig zu tragen.

Warum jetzt?
Weil Märkte sich schneller drehen als je zuvor. Wer heute nicht handelt, wird morgen vom Markt neu sortiert.

Was Sie mitbringen
Die Einsicht, dass sich das Umfeld verändert, und den Mut, nicht nur zu reagieren, sondern aktiv zu gestalten. Die Bereitschaft, Verantwortung zu teilen, um mit neuer Klarheit und Dynamik voranzugehen.

Wie wir arbeiten

• Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle
• Strategische Neuausrichtung und operative Umsetzung
• Digitalisierung von Prozessen, Produkten und Kundeninteraktion
• Führungs- und Kulturentwicklung für mehr Beweglichkeit
• Langfristige Beteiligung als unternehmerischer Sparringspartner

Wer konsolidiert, braucht mehr als Kapital – er braucht ein funktionierendes Ganzes.
Sie führen ein starkes Unternehmen mit Zukaufpotenzial, aber Akquisition, Integration und Steuerung stellen hohe Anforderungen. Die Frage ist nicht, ob der Markt bereit ist, sondern ob das System skaliert.

Wir gestalten Buy-&-Build-Strategien als aktiver Mitunternehmer: vom ersten Zukauf bis zur gruppenweiten Steuerungsstruktur. Wir bringen Finanzierung, M&A-Know-how und Integrationskompetenz ein und helfen, aus Einzelteilen ein stabiles Ganzes zu schaffen. Dabei denken wir langfristig und handeln operativ. Unser Ziel ist kein schneller Exit, sondern eine nachhaltige Plattform, die trägt und in der Zukunft wächst.

Warum jetzt?
Weil sich Märkte konsolidieren, mit oder ohne Sie. Wer jetzt handelt, kann gestalten. Wer zu lange wartet, wird Teil anderer Strategien.

Was Sie mitbringen
Ein stabiles Kernunternehmen und die strategische Ambition, eine starke Plattform aufzubauen. Den Willen, Zukäufe nicht nur zu tätigen, sondern zu integrieren, zusammen mit einem unternehmerisch denkenden Partner.

Wie wir arbeiten

• Entwicklung und Umsetzung einer Buy-&-Build-Strategie
• Finanzierung und Durchführung gezielter Akquisitionen
• Aufbau gruppenweiter Governance- und Steuerungsstrukturen
• Post-Merger-Integration: Führung, Prozesse, Kultur
• Langfristige Beteiligung mit Wachstumsperspektive