Potenziale ausschöpfen
01 Strategische Analysen
Vorhaben fundiert prüfen
Bevor investiert, expandiert oder umgebaut wird, sollte feststehen, ob sich das Vorhaben rechnet. Wir analysieren die strategische und wirtschaftliche Ausgangslage, beurteilen Entwicklungs- und Investitionsmöglichkeiten und prüfen ihre finanzielle Tragfähigkeit. Das senkt das Risiko teurer Fehlentscheide und lenkt Kapital dorthin, wo es sich auszahlt.
- Machbarkeitsstudien
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Unternehmens- und Geschäftsmodellanalysen
- Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
- Businesspläne
02 Unternehmensbewertungen
Den Wert kennen
Was ist ein Unternehmen wert? Die Antwort entscheidet über Kaufpreise, Erbteilungen und Beteiligungen. Wir erstellen nachvollziehbare Unternehmensbewertungen und Finanzmodelle, auf die sich Verhandlungen und Eigentümerentscheidungen stützen können. Sie kennen den Wert Ihres Unternehmens, bevor andere ihn für Sie festlegen.
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DCF-, Ertragswert- und Multiplikatorbewertungen
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Integrierte Finanzplanung
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Szenario- und Sensitivitätsanalysen
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Bewertungen für Transaktionen, Nachfolge und Erbteilung
- Fairness Opinions
03 Finanzierungsberatung
Spielraum gewinnen
Wer Kapital für Wachstum, eine Übernahme oder die Ablösung eines Kredits sucht, braucht überzeugende Unterlagen und die richtige Struktur. Wir bereiten beides vor und verhandeln mit Banken und Investoren. Ihr Vorteil ist Kapital zu tragbaren Kosten und mehr unternehmerischer Spielraum.
- Finanzierungsstrategien und Kapitalstrukturanalysen
- Wachstums- und Akquisitionsfinanzierungen
- Eigenkapital- und Mezzanine-Finanzierungen
- Refinanzierungen und Umschuldungen
- Finanzierungsunterlagen und Verhandlungen mit Kapitalgebern
04 Restrukturierungsberatung
Stabilität schaffen
Wenn die Liquidität knapp wird, zählt jede Woche. Wir klären in kurzer Zeit die Lage, entwickeln einen realistischen Sanierungsplan und setzen ihn mit Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Kapitalgebern um. Ziel ist, dem Unternehmen Zeit, Stabilität und das Vertrauen von Banken und Mitarbeitenden zurückzugeben.
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Finanzielle Lagebeurteilungen
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Liquiditäts- und Ertragsanalysen
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Bilanzrestrukturierungen
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Sanierungs- und Rekapitalisierungskonzepte
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Neuordnung von Unternehmensstrukturen
05 Mergers & Acquisitions (M&A)
Transaktionen sicher führen
Unternehmenstransaktionen sind komplex, bergen erhebliche Risiken und stehen oft unter Zeitdruck. Wir führen den gesamten Prozess und koordinieren alle Beteiligten. Dabei begleiten wir Sie von der Strategie über die Suche und Ansprache der Gegenpartei, die Due Diligence und die Verhandlungen bis zur Unterschrift. Wir setzen uns dafür ein, dass Preis und Bedingungen Ihren Zielen entsprechen.
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Unternehmenskäufe und -verkäufe
- Fusionen
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Joint Ventures
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Buy-and-Build
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Carve-outs und Spin-offs
06 Nachfolgeberatung
Fortbestand sichern
Für viele Eigentümer ist die Nachfolge die wichtigste Entscheidung ihres Unternehmerlebens. Wir klären mit Ihnen, ob die Familie, das Management oder ein Käufer die beste Lösung ist, und gestalten die Übergabe mit dem Ziel, dass Unternehmen und Familie Bestand haben.
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Nachfolgestrategien
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Familieninterne Unternehmensübertragungen
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Management-Buy-outs/-ins (MBO/MBI)
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Eigentümer- und Beteiligungsstrukturen
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Nachfolgefinanzierungen