Innerhalb eines breit aufgestellten Industriekonzerns fristete ein kleiner Geschäftsbereich ein Nischendasein. Ursprünglich als Ergänzung gedacht, hatte sich die Sparte verselbständigt.
Ohne klare Rolle, ohne strategische Führung, ohne ausreichende Ressourcen erzielte der Bereich zwar stabile Umsätze, doch das Potenzial blieb unausgeschöpft. Intern war man sich uneins, wie mit dem Bereich weiter zu verfahren sei: verkaufen, schliessen oder investieren? Diese Unsicherheit lähmte nicht nur die Entwicklung des Bereichs selbst, sondern belastete zunehmend auch die Gesamtorganisation.
Analyse
Eine strukturierte Analyse offenbarte: Der Geschäftsbereich verfügte über einen stabilen Kundenstamm, ein klar differenziertes Leistungsversprechen und hohe Margen – allerdings bei ineffizienter Organisation und fehlender strategischer Einbettung.
Das grösste Hindernis war nicht der Markt, sondern die mangelnde Fokussierung und die fehlende Eigenständigkeit innerhalb der Konzernstruktur.
Lösungsweg
Die Entscheidung fiel: Der Bereich sollte aus dem Konzern herausgelöst und als eigenständige Einheit mit eigenem Management, eigener Strategie und eigener Verantwortung aufgebaut werden.
"Zum ersten Mal hatten wir das Gefühl, nicht nur mitzulaufen – sondern wirklich gestalten zu können. Das hat vieles verändert." (Geschäftsführender Gesellschafter)
Ein erfahrenes Team übernahm die Führung, richtete Strukturen und Prozesse neu aus und definierte eine klare Wachstumsagenda. Parallel wurde eine marktorientierte Markenstrategie entwickelt, die dem neuen Unternehmen ein klares Gesicht verlieh.
Transformation
Innerhalb von 18 Monaten entstand aus einem vernachlässigten Randbereich ein fokussiertes Unternehmen mit starker Marktposition. Die neue Klarheit führte zu mehr Effizienz, besseren Kundenbeziehungen – und deutlich gesteigerten Ergebnissen.
Heute agiert das Unternehmen eigenständig, agil und wachstumsstark – mit eigener Identität, klarem Purpose und motiviertem Team.
Fazit
Verborgene Potenziale finden sich oft dort, wo niemand hinschaut. Wer mutig genug ist, Geschäftsbereiche herauszulösen und unternehmerisch neu aufzustellen, kann ungeahnte Wertschöpfung erzielen. Eigenständigkeit schafft Fokus – und damit wirtschaftlichen Erfolg.
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