Wertsteigerung als Prinzip
_________ Wertsteigerung entsteht nicht aus einzelnen Massnahmen, sondern aus einem ganzheitlichen Verständnis unternehmerischer Verantwortung. Die Tschopp Group denkt Unternehmertum in fünf Dimensionen:
01 STANDORT-BESTIMMUNG
Fundament für nachhaltige Wertsteigerung
Ohne Klarheit keine Strategie. Wir analysieren Unternehmen mit dem Blick des Eigentümers: Was ist die wahre Position im Markt? Welche Potenziale liegen brach? Welche Risiken werden unterschätzt?
- Strategic Health Check zur ganzheitlichen Bewertung
- Exit-Readiness Assessment für optimale Verkaufsvorbereitung
- Due Diligence aus Eigentümerperspektive
- Marktpositionsanalyse zur Schärfung des Profils
- Risikoanalyse kritischer Abhängigkeiten
02 STRUKTUR-OPTIMIERUNG
Belastbare Grundlagen für Wachstum
Komplexität vernichtet Wert. Wir schaffen klare, internationale Strukturen, die steuerlich optimiert und rechtlich robust sind. Holdingarchitekturen, die Wachstum ermöglichen statt zu behindern.
- Internationale Holdingstrukturen für globale Präsenz
- Steueroptimierte Konzernarchitektur
- Governance-Strukturen auf institutionellem Niveau
- Integration grenzüberschreitender Aktivitäten
- Compliance-konforme Unternehmensarchitektur
03 NEU-POSITIONIERUNG
Stärke in disruptiven Zeiten
Märkte entwickeln sich. Geschäftsmodelle müssen folgen oder führen. Wir positionieren Unternehmen für die nächste Wachstumsphase - durch Fokussierung, Akquisition oder Transformation.
- Anpassung an veränderte Marktbedingungen
- Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
- Identifikation strategischer Akquisitionen
- Reaktion auf Branchendisruption
- Neuausrichtung für künftige Relevanz
04 GOVERNANCE & LEADERSHIP
Führung für nachhaltige Wertsteigerung
Führung entscheidet über Erfolg. Wir stärken Governance-Strukturen und übernehmen Verantwortung in Verwaltungsräten. Nicht beratend, sondern gestaltend.
- Strategisches Sparring auf Eigentümerebene
- Aktive Verwaltungsratsmandate
- Entwicklung von Führungsexzellenz
- Aufbau von Nachfolgestrukturen
- Professionalisierung von Führungsgremien
05 WERT-SICHERUNG
Optimale Realisierung geschaffener Werte
Transaktionen sind Wendepunkte. Sie müssen perfekt orchestriert sein. Wir führen Unternehmenskäufe und -verkäufe durch, regeln Nachfolgen und maximieren Transaktionswerte.
- Entwicklung optimaler Exit-Strategien
- Führung von M&A-Prozessen
- Strukturierung von Nachfolgeregelungen
- Wertsteigerung vor Transaktionen
- Vorbereitung auf institutionelle Investoren
Gestalten statt verwalten
________ Unsere Leistungen richten sich an Eigentümer, Geschäftsführungen und Investoren, die Klarheit, Verbindlichkeit und Wirkung in ihre Finanzarbeit bringen wollen – unabhängig davon, ob intern eine Finanzabteilung existiert oder nicht.
Typische Situationen
Sie möchten Ihre Buchhaltung digitalisieren, ohne ein IT-Projekt daraus zu machen.
Sie tragen Verantwortung, aber Ihnen fehlt ein verlässlicher CFO an der Seite.
Sie stehen vor einer Übergabe, einem Verkauf oder einer Neuausrichtung.
Sie wollen Beteiligungen steuern, ohne sich in Excel zu verlieren.
Sie spüren, dass Ihr Unternehmen mehr Potenzial hätte – aber es fehlt die Struktur.
Sie brauchen Klarheit in Finanzfragen, ohne die Kontrolle aus der Hand zu geben.
«Durch Geld gelangt man mitunter in bessere Kreise. Aber es kann nichts daran ändern, wie viele Leute dich lieben oder wie gesund Du bist.»
Ihre Vorteile im Überblick
_________ Unsere Mandanten schätzen die Kombination aus langjähriger Erfahrung, persönlicher Betreuung und einer klar strukturierten Herangehensweise – für nachhaltige Ergebnisse und echten Mehrwert.
- Über 25 Jahre Erfahrung in der internationalen Strukturierung komplexer, grenzüberschreitender Unternehmensstrukturen
- Einzigartige Kombination aus struktureller Analyse, strategischer Weitsicht und der Fähigkeit, verborgene Potenziale zu erkennen
- Persönliche Betreuung durch Dr. Felix Tschopp als Sparringspartner und Zugang zu unserem bewährten Expertennetzwerk
- Strukturierte Methodik mit klar definierten Prozessen und messbaren Ergebnissen in jeder Projektphase