Nach vielen Jahren als Berater für industrielle Unternehmen habe ich eine wichtige Erkenntnis gewonnen: Der Übergang an eine neue Generation in einem Unternehmen ähnelt dem Zusammenspiel einer komplexen Maschine – jedes einzelne Zahnrad muss perfekt ineinandergreifen, um das Gesamtwerk am Laufen zu halten.
Heute möchte ich meine Gedanken zur Nachfolgeregelung in der Industrie mit Ihnen teilen, da ich der festen Überzeugung bin, dass dies ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens ist. Im Gegensatz zu vielen anderen Branchen sind industrielle Unternehmen oft komplexe Gebilde. Viele von ihnen sind Familienbetriebe, die über Generationen gewachsen sind. Hier treffen Tradition und Innovation aufeinander, und das macht die Nachfolgeplanung zu einer besonderen Herausforderung.
Die Herausforderung
Ich erinnere mich an einen Fall, bei dem das familiengeführte Unternehmen über hervorragende Ingenieure verfügte, aber die nächste Generation zeigte mehr Interesse an Vertrieb und Marketing. Die Herausforderung? Einen Weg zu finden, um die technische Exzellenz des Unternehmens zu bewahren, während gleichzeitig neue Schwerpunkte gesetzt werden.
Frühzeitig handeln
Etwas, das ich immer wieder betone, ist die Bedeutung von frühzeitigem Handeln. In der Industrie sind die Zeiträume für Entwicklungen oft lang. Mein Rat: Beginnen Sie mindestens 5 bis 10 Jahre vor dem geplanten Wechsel mit der Planung.
Mein persönlicher Ansatz
Ich setze auf einen partizipativen Ansatz. Das bedeutet, dass ich nicht nur mit der aktuellen Geschäftsführung, sondern auch mit der nachfolgenden Generation und den Mitarbeitern spreche. Das schafft nicht nur Klarheit, sondern auch Vertrauen – eine Grundvoraussetzung für einen erfolgreichen Übergang.
Die Rolle der Emotionen
Ein Punkt, der in der Diskussion um Nachfolge oft übersehen wird, sind die Emotionen. Es ist nicht nur ein geschäftlicher, sondern auch ein menschlicher Prozess. Ich habe die besten Ergebnisse erzielt, wenn ich einen sicheren Raum für diese Emotionen schaffe und sie in den Prozess einbeziehe.
Mein Rat an Sie
Seien Sie mutig und stellen Sie sich der Herausforderung der Nachfolgeplanung, lange bevor sie zur Notwendigkeit wird. Suchen Sie nach einem Berater, der nicht nur das Geschäft, sondern auch die menschliche Seite dieses Prozesses versteht.
Fazit
Ein erfolgreicher Generationenwechsel in der Industrie ist kein Zufall – er ist das Ergebnis sorgfältiger, empathischer und weitblickender Planung. Die Zukunft Ihres Unternehmens ist es wert.
Mehr erfahren?
Falls Sie Interesse an diesem Thema haben, spreche ich gerne mit Ihnen darüber in einem ersten, unverbindlichen Gespräch. Hinterlassen Sie mir dafür einfach eine Nachricht unter folgendem Link und ich werde mich mit Ihnen in Kontakt setzen.
