Dr. Kathrin Cornelius
Auf einen Blick
Dr. Kathrin Cornelius ist eine strategisch denkende Führungspersönlichkeit mit ausgeprägtem Umsetzungsfokus. Sie verbindet 20 Jahre internationale Top-Management-Erfahrung mit fundierter Expertise in Transformationsprozessen, Leadership und nachhaltiger Organisationsentwicklung. Mit analytischer Schärfe, systemischer Tiefe und klarer Kommunikation schafft sie Orientierung – auch in komplexen Veränderungssituationen.
Tätigkeitsgebiete
Kathrin Cornelius arbeitet an der Schnittstelle von Strategie, Organisation und Führung. Ihre Schwerpunkte liegen in der Gestaltung und Umsetzung von Transformationen, der Entwicklung leistungsstarker Teams, der Optimierung von Governance-Strukturen sowie der Integration von ESG, Digitalisierung und Qualitätsmanagement in Unternehmensprozesse. Sie berät Boards, Geschäftsführer und Gründer in Fragen nachhaltiger Unternehmensführung und begleitet Unternehmen in Wachstums- und Übergangsphasen – operativ wie kulturell.
Ausbildung
Betriebswirtschaftliches Studium an der Freien Universität Berlin mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung. Promotion an der Technischen Universität Berlin. Zahlreiche Weiterbildungen u.a. in ‘Leading High Performing Business’ (ESMT Berlin), ‘Core Program for Executive Managers’ (IMD), ‘Digital Business Transformation’ (HWZ), sowie in Arbeits- und Gesundheitsschutz (SUVA/SGAS), Six Sigma Black Belt, Datenschutz (TÜV Nord) und Coaching Leadership (Siemens AG).
Beruflicher Werdegang
Start bei der Flughafengesellschaft Berlin, dann 20 Jahre Managementverantwortung im Siemens Konzern, u. a. als Head Corporate Services in der Schweiz. Anschließend Senior Vice President bei der Thyssenkrupp Industrial Solutions AG. Seit 2020 als Interim Managerin, Executive Coach, Beirätin und Expertin für Transformation und Organisationsentwicklung tätig.
Akademisches Engagement
Lektorin an der Swiss Business School (SBS), Dozentin an der ZHAW sowie Mentorin an der Universität St. Gallen.
Publikationen
Mitverfasserin des Buchs 'Führungskräftequalifizierungen als Katalysator bei Organisationsentwicklungs- und Changemanagement-Prozessen'.